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建筑工程质量管理和控制的严重不足不会给企业带来不可预测的严重【爱博体育app】

lovebet体育 学前教育 2020年11月01日
本文摘要:在评价一个建筑工程的质量时,我们主要从以下几个方面入手:质量控制与管理、场地地质、施工工艺、原材料和工程设计等。大多数工程质量问题都是由于施工工艺不当造成的。此外,要提高施工人员的综合素质,加强管理人员的整体水平,使参与人员自觉遵守相关规定和履行自己的职责,确保建设项目在科学的管理和控制下顺利持续地进行。

质量管理

建筑工程质量管理作为我国的基础产业之一,对国民经济有着深远的影响。近年来,中国市场经济缓慢衰落,建筑业取得了前所未有的发展空间。

对于工程项目,争论最少的问题是质量。根据我国建筑业的发展现状,由于各种因素,工程质量仍有相当大的提高空间。【摘要】为了获得工程质量的可信保证,增强企业的核心竞争力,对建设项目给予足够的尊重,对建设项目的质量进行管理和控制是合适的。

建设项目质量管理和控制的严重不足不会给企业带来不可预测的严重后果。摘要:结合建设项目质量管理与控制的现状,验证其中不存在的不足,明确提出解决问题的对策,从而为建设项目的顺利进行和竣工质量获得可信的保证。

[关键词]施工,质量管理,质量控制近年来,工程质量事故屡见不鲜,给人类生命财产安全带来严重危害。在施工期间,每一个小细节都必须严格检查,这意味着不能有任何指责。

工程质量的严格管理和控制是优质工程的最重要保证,对保障社会秩序、构建和谐社会具有深远的影响。1.建筑工程施工过程中质量控制和质量管理的必要性。

建筑工程质量是评价施工队伍的唯一标准,工程的施工质量要求工程的使用寿命和安全性能。施工质量不合格,工程耐久性差,安全性能低,不能超过竣工验收标准,自然不能投入使用。随着我国综合国力的大幅提升、社会经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑业获得了前所未有的发展空间。然而,在发展机遇的同时,也存在着不利的考验和挑战。

大力实施建筑工程质量管理和控制是建筑业可持续发展的必由之路。根据我国建设项目积极发展的现状,由于缺乏质量控制和管理,工程质量事故屡屡发生,给人类生命、社会、人和自然带来严重威胁。

在评价一个建筑工程的质量时,我们主要从以下几个方面入手:质量控制与管理、场地地质、施工工艺、原材料和工程设计等。工程施工质量主要受上述内容影响,也就是说,只有质量控制和管理得到保证,场地质地符合标准,施工技术过硬,工程设计科学合理。只有质量合格,才能保证施工质量。

一旦这些影响施工质量的因素稍差,就不会给施工带来不可预料的严重后果。2.目前,建设项目的质量管理和控制没有问题。大力实施建设项目质量管理和控制,加强施工进度和质量监督。在安全生产的前提下,坚持企业效益最大化是施工单位工作的关键内容。

然而,目前我国缺乏完善的建筑工程质量管理和控制机制,企业对建筑工程质量管理和控制缺乏足够的认识,最终导致相关工作实施不力,工程质量不明。很明显,我国建设项目质量管理和控制中不存在的主要问题还包括以下几点:2.1工程设计不合理建设项目的整体质量各不相同。

在建筑工程设计过程中,由于参与人员没有做好施工环境的勘探工作,缺乏对实际地质情况的了解,所以更加重视 2.2建筑材料质量差是建筑结构的主体,其质量关系到工程结构的稳定和安全。建筑材料质量差,建筑工程整体质量不容乐观。想想豆腐渣工程引发的生产事故也不奇怪。

如果不期待悲剧重演,在订购建筑材料时,不要严格把关,精心挑选。为了私利,随意选择便宜劣质的材料是不合适的。2.3工程施工技术落后或继续执行操作人员不规范,不会影响工程质量。

大多数工程质量问题都是由于施工工艺不当造成的。项目施工前,参与的技术人员没有综合考虑施工拒收、施工现场环境、施工规范等问题。并未向施工人员指出施工工艺和施工标准。

施工过程中的违规、不道德、技术不及时缺失,工程质量堪忧。施工期间任何不适当的措施都不会给建设项目带来麻烦。

2.4管理人员的综合素质较低,一套完整的项目管理体系是保证项目质量管理和控制的最重要前提。管理人员缺乏专业技能和敬业精神,管理体系整体水平不低,质量监督效果不差。由于缺乏专业管理人才,工程质量管理无法长期开展。

此外,缺乏有效的奖惩制度,项目管理人员缺乏工作热情和自我意识,不能满足项目质量控制和管理的就业市场需求,最终导致项目质量不尽人意的情况。3.解决问题的对策3.1严格会审施工设计为了保证施工质量,宜在施工前对设计方案进行会审。建设决策层、总单位和技术人员均可参加联合评审。

站内从不同的角色和角度分析设计方案,考虑不合理的部分。此外,还应严格要求施工工艺。在施工期间,施工人员应继续按照规章制度执行各种操作。

监理应详细记录施工进度、步骤、工艺、经常出现的问题和解决方法。竣工后,将记录移交给相关部门,以获得质量评估的参考,并为今后的施工工作奠定基础。

3.2建立完善的质量管理和控制体系,完善相关规章制度,强化施工单位和人员的责任意识,大力推行施工质量控制责任制。为了提高施工人员的积极性,不应建立科学合理的奖惩制度,对认真、认真执行质量控制工作的部门和施工人员不应给予表扬和奖励;在不上进、工作缺乏自觉性、自控能力不强、以权谋私、实施违章作业的部门或施工人员眼中的纪律处分。营造更好的工作氛围,使施工工作能够顺利有序进行。

3.3严格控制建筑材料质量。如上所述,材料管理是建筑工程质量管理的关键内容。

严格控制建筑材料的质量,并对其进行适当的管理,以确保全权质量符合标准。在施工期间,质量控制和管理人员不应对材料审查工作给予充分的赞扬,应坚决坚持集体利益小于个人利益,抵制不正当的欲望,加强试验检验工作,从多方面对材料质量进行检验。只有建筑材料符合标准,才能最大限度地减少安全事故的再次发生,建筑工程质量的管理和控制超过理想效果。3.4加强质量管理 此外,要提高施工人员的综合素质,加强管理人员的整体水平,使参与人员自觉遵守相关规定和履行自己的职责,确保建设项目在科学的管理和控制下顺利持续地进行。

4.结论综上所述,大力实施建设项目质量管理和控制是提高工程质量的最佳途径。在工程施工过程中,只有严格检查各个环节,增加施工过程中的安全隐患、遗漏违规和不道德行为,提高员工的专业技能和专业素质,做好现场质量管理,工程施工才能顺利进行,施工质量才能达标,才能长期投入使用。参考文献:[1]王力。

建筑企业项目成本控制方法研究[D]。山东大学,2013。[2]陈丹琼。引用该论文王志平,王志平,王志平.技术创新与应用,2012,273360242。

[3]赵红。建筑工程的质量管理和控制[.。


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